自費出版 老師のブログ
自費出版を手がけて二十余年。自費出版社老舗の社長にして、「自費出版クラブ」代表・渡辺勝利によるブログ。 自費出版を中心に、幅広く語っていきたいと思います。 ご質問、ご意見もお待ちしております。
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「碧天舎事件」その２
被害者が多いことも、この事件の特徴である。一部報道によると、著者から費用が振り込まれたものの、出版に至らず、宙に浮いた状態の作品は、数百点に上ぼると言われているという。
このような状況が生まれた背景を考えてみよう。
�機，覆次�著者たちは「共創出版」に群がったのか
１，新聞の信用を利用
全国紙に、大きな広告を出していることで、「新聞社に認知された会社」と考えた。
２，「共創出版」という文字が、出版社と共同で、あるいは、出版社が資金的な協力をしてくれると考えた。
３，売れたら増刷して印税を払うという契約内容に大きな夢を見た。
４，全国の書店に並ぶ（大型書店に平積みされる）ことを思い描いた。
主なところは以上であろう。つまり、著者に勝手に思いこませ、夢を見させる。「錯覚商法」的であった。その「錯覚」を意図した営業戦略をとった会社側の論理には、無論、問題があると思う。また、出版界の現状や、独特の流通形態や商慣習は、一般にはわかりにくいことも、「錯覚に拍車をかけたと思われる。しかし、現実を見ず、夢を見た著者側の責任も少なくない。
�供，覆次∧謀啓砲惑肪召靴燭�
１，年間500点の「共創出版」があれば、悠々たる経営ができるはずである。なぜ、碧天舎は破綻したのだろう。
こういう質問が事件後、私のもとに寄せられた。
著者支払金から制作コストと諸経費を引いた額は、ほぼ利益であろう。本が書店で売れようが、売れまいが、あまり関係ないはずであるから、それだけ考えれば、８億５千万円もの負債の発生は不思議だ。
２，年間500点の書籍を受注・制作するするためには、原稿募集の広告費と営業人件費が、それだけ必要となるであろう。
膨大な出版点数を受注するための広告費は、恐らく年間数億円を要する。この広告費と入金のバランスが合わない。初年度から赤字含みであったという。社長が個人で、5億円投入しても、その体質は改善しなかったようである。
３，碧天舎が公言しているシステムを実現するには、書店への営業要員も数多く必要だと思われ、その費用は甚大であろう。
４，年間500点という本の中身、１冊の本が平均して何ページの本となり、発行部数が何部になるのか、そして契約金額がいくらなのか、今のところ不明であるが、報道によれば、大幅なダンピングをしていたという。それが事実であれば、新刊１点の利益もどんどん圧迫されることにある。
５，「共創出版」「共同出版」「協力出版」などの乱立により、それぞれの会社の、広告１回に対する受注の数が減少したことは予想できる。また、雑誌の記事などにより、「錯覚出版商法」の実際が、社会に露呈してきたという面もあるかもしれない。
６，「新人賞原稿募集！」というような広告を目にしたことはないだろうか？
最近、私のもとに持ち込まれる相談の多くが、この広告と関係している。数年前から顕著になったものだ。様々な賞の名のもとに原稿が集められる。大賞に選ばれれば主催社が出版してくれるという。
相談は選にもれた人たちからのものだ。ある日、主催社からの連絡だそうだ。「選には漏れたが、あなたの作品をこのまま埋もれさせるのはもったいない……」
私はこのような営業手法を「賞ビジネス」と呼んで、以前より警鐘を鳴らしていた。
次回は「賞ビジネス」について、少し考えてみたい。
このような状況が生まれた背景を考えてみよう。
�機，覆次�著者たちは「共創出版」に群がったのか
１，新聞の信用を利用
全国紙に、大きな広告を出していることで、「新聞社に認知された会社」と考えた。
２，「共創出版」という文字が、出版社と共同で、あるいは、出版社が資金的な協力をしてくれると考えた。
３，売れたら増刷して印税を払うという契約内容に大きな夢を見た。
４，全国の書店に並ぶ（大型書店に平積みされる）ことを思い描いた。
主なところは以上であろう。つまり、著者に勝手に思いこませ、夢を見させる。「錯覚商法」的であった。その「錯覚」を意図した営業戦略をとった会社側の論理には、無論、問題があると思う。また、出版界の現状や、独特の流通形態や商慣習は、一般にはわかりにくいことも、「錯覚に拍車をかけたと思われる。しかし、現実を見ず、夢を見た著者側の責任も少なくない。
�供，覆次∧謀啓砲惑肪召靴燭�
１，年間500点の「共創出版」があれば、悠々たる経営ができるはずである。なぜ、碧天舎は破綻したのだろう。
こういう質問が事件後、私のもとに寄せられた。
著者支払金から制作コストと諸経費を引いた額は、ほぼ利益であろう。本が書店で売れようが、売れまいが、あまり関係ないはずであるから、それだけ考えれば、８億５千万円もの負債の発生は不思議だ。
２，年間500点の書籍を受注・制作するするためには、原稿募集の広告費と営業人件費が、それだけ必要となるであろう。
膨大な出版点数を受注するための広告費は、恐らく年間数億円を要する。この広告費と入金のバランスが合わない。初年度から赤字含みであったという。社長が個人で、5億円投入しても、その体質は改善しなかったようである。
３，碧天舎が公言しているシステムを実現するには、書店への営業要員も数多く必要だと思われ、その費用は甚大であろう。
４，年間500点という本の中身、１冊の本が平均して何ページの本となり、発行部数が何部になるのか、そして契約金額がいくらなのか、今のところ不明であるが、報道によれば、大幅なダンピングをしていたという。それが事実であれば、新刊１点の利益もどんどん圧迫されることにある。
５，「共創出版」「共同出版」「協力出版」などの乱立により、それぞれの会社の、広告１回に対する受注の数が減少したことは予想できる。また、雑誌の記事などにより、「錯覚出版商法」の実際が、社会に露呈してきたという面もあるかもしれない。
６，「新人賞原稿募集！」というような広告を目にしたことはないだろうか？
最近、私のもとに持ち込まれる相談の多くが、この広告と関係している。数年前から顕著になったものだ。様々な賞の名のもとに原稿が集められる。大賞に選ばれれば主催社が出版してくれるという。
相談は選にもれた人たちからのものだ。ある日、主催社からの連絡だそうだ。「選には漏れたが、あなたの作品をこのまま埋もれさせるのはもったいない……」
私はこのような営業手法を「賞ビジネス」と呼んで、以前より警鐘を鳴らしていた。
次回は「賞ビジネス」について、少し考えてみたい。
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- 2006-05-02
- 碧天舎事件
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「碧天舎事件」その１
最初から恐縮だが、下記リンク先の記事をお目通し願いたい。
「Chunici Web Press」より
http://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20060409/mng_____tokuho__000.shtml
「共創出版」の破滅
大新聞をはじめ、地方新聞、雑誌に至るまで、「本にする原稿募集」の広告を目にした方は少なくないだろう。
出版を希望する多くの人が、「共同出版」「協力出版」「共創出版」などのうたい文句に釣られ、それら広告をしている出版社と出版契約をした。
その中の「共創出版」という呼び名で原稿募集をしていた碧天舎（東京・千代田区、社長山本裕昭）が破産した。年間出版500点を誇り、文芸社、新風舎に続き、業界第３位の会社である。
わずか４年の命であった。
私はこのニュースを聞いたとき、「とうとうやってしまったか」との思いに駆られた。これら出版形態について、疑問点、問題点を発言し、私の多くの自費出版に私の多くの自費出版に関する著作物で警鐘を鳴らし続けていた。
私が懸念していたのは、共・協出版の破滅による、自費出版そのもののイメージダウンである。
マスコミがこぞって盛り上げていた共・協出版は自費出版とは異なる「新たな出版形態」と言っていたはずである。しかし破滅した「共創出版」の報道では、すべて「自費出版」としての扱いであり、これに対して何人かの出版人のコメントは自費出版そのものを否定するするような、したり顔の発言が目立っている。
案の定、自費出版のイメージダウン甚だしい状況になってしまった。
業界第３位の会社が破滅したのは、私から見れば当然の帰着である。
ただ、私がいくら声を大にして発言しても、自費出版を手がける出版社の社長という私の立場から、同業同士のいがみ合いととられることもあり、また、小さな会社の声はなかなか取り上げられないものである。
文芸社との間で争われた「文芸社商法事件」も同業者同士の内部紛争としか取り上げられず、「誰が本を殺したのか」（新潮文庫）の著者・佐野眞一氏さえも、同書の中で「内ゲバ」と表現するに過ぎない。
被害者も多く、問題点も噴出しているこの事件を次回より、検証してみたいと思う。
ご意見をお待ちしております。
「Chunici Web Press」より
http://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20060409/mng_____tokuho__000.shtml
「共創出版」の破滅
大新聞をはじめ、地方新聞、雑誌に至るまで、「本にする原稿募集」の広告を目にした方は少なくないだろう。
出版を希望する多くの人が、「共同出版」「協力出版」「共創出版」などのうたい文句に釣られ、それら広告をしている出版社と出版契約をした。
その中の「共創出版」という呼び名で原稿募集をしていた碧天舎（東京・千代田区、社長山本裕昭）が破産した。年間出版500点を誇り、文芸社、新風舎に続き、業界第３位の会社である。
わずか４年の命であった。
私はこのニュースを聞いたとき、「とうとうやってしまったか」との思いに駆られた。これら出版形態について、疑問点、問題点を発言し、私の多くの自費出版に私の多くの自費出版に関する著作物で警鐘を鳴らし続けていた。
私が懸念していたのは、共・協出版の破滅による、自費出版そのもののイメージダウンである。
マスコミがこぞって盛り上げていた共・協出版は自費出版とは異なる「新たな出版形態」と言っていたはずである。しかし破滅した「共創出版」の報道では、すべて「自費出版」としての扱いであり、これに対して何人かの出版人のコメントは自費出版そのものを否定するするような、したり顔の発言が目立っている。
案の定、自費出版のイメージダウン甚だしい状況になってしまった。
業界第３位の会社が破滅したのは、私から見れば当然の帰着である。
ただ、私がいくら声を大にして発言しても、自費出版を手がける出版社の社長という私の立場から、同業同士のいがみ合いととられることもあり、また、小さな会社の声はなかなか取り上げられないものである。
文芸社との間で争われた「文芸社商法事件」も同業者同士の内部紛争としか取り上げられず、「誰が本を殺したのか」（新潮文庫）の著者・佐野眞一氏さえも、同書の中で「内ゲバ」と表現するに過ぎない。
被害者も多く、問題点も噴出しているこの事件を次回より、検証してみたいと思う。
ご意見をお待ちしております。
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- 2006-04-28
- 碧天舎事件
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